中国竞彩混合过关计算器|竞足混合过关玩法
中文English

“兵荒馬亂”的傳統家電模式一去不復返!

點擊:1344  添加時間:2015-05-07 09:52:00  信息來源:智電網

“兵荒馬亂”的傳統家電模式一去不復返!

近年來,互聯網影響了不同領域,家電、數碼、生活等等。如今,家電企業都爭著往互聯網“臺風口”方向跑。互聯網橫掃家電行業,到底能否讓企業嘗到甜頭呢?在互聯網時代,很多時候企業根本不知道誰將成為自己的競爭對手,這對企業是一個非常大的考驗。互聯網完全已經把家電行業帶入了一個新的領域。

  隨著智能家電大規模出現,也讓家電市場的格局發生了新的變化。一方面是由于制造工藝的完善,成本得以下降到合理的區塊,智能家電得以大量鋪貨占領市場;另一方面,人們對新產品能多大程度改善他們的生活還是非常好奇的,購買者通常有一種嘗鮮的感覺。在互聯網企業發起的家電智能化浪潮沖擊下,傳統家電行業正經歷罕見的掙扎和蝶變。樂視TV、小米電視、360空調等一系列互聯網家電正改寫這一行業格局。

  樂視、小米率先殺入智能電視領地

  遠的不說,2013年樂視網、小米跨界殺入智能電視領地,傳統家電行業兵荒馬亂局面已經打開。若其它企業再不積極擁抱互聯網,傳統家電企業將被時代浪潮席卷而去。

  2013年4月,樂視推出超級電視,不到半年,小米在9月份也推出小米電視,市場競爭一瞬間變得激烈。樂視超級電視60寸,價格只有同類產品的一半價格,曲面電視價格昂貴而且不智能化,總體這樣一來,更加促使樂視電視的銷量一路飄紅。2014年全年出貨量為150萬臺。

  放眼互聯網電視行業,樂視沒有競爭對手。樂視電視雖然有不錯現金流,卻一直處于虧損狀態,去年凈虧損3.86億元。硬件不賺錢,靠內容和服務賺錢是樂視電視商業模式。而2014年,小米電視賣了差不多30萬臺。這是多少呢?對比起來,樂視電視同期銷量為150萬臺左右,小米的整整5倍。

  依托樂視生態,超級電視有豐富的內容和服務,除了為用戶提供10萬集電視劇、5000部熱門影視劇,此外還有豐富的自制、音樂、動漫、風尚、紀錄片等內容。樂視近兩年還接連買下了NBA、英超、F1等優質賽事轉播資源,涵蓋歐洲五大聯賽、中超、2014巴西世界杯預選賽、CBA、歐洲籃球冠軍聯賽、中網、澳網、ATP、WTA、MLB、世界棒球經典賽等精彩賽事。在CDN建設方面,樂視云視頻平臺的帶寬總量已達4.5T,通過400個CDN節點,實現全球覆蓋,這為內容分發和傳輸提供了保障,可以高效的將內容呈現在用戶前。無論是傳統廠商還是互聯網廠商,這些都是他們所不完全具備的,具有很高的門檻兒。

  傳統家電模式投懷送抱互聯網

  彩電企業過去幾年活得并不容易,整個行業銷量下滑,由于互聯網企業的介入,拉低了彩電的價格,使得各彩電的利潤也跟著下滑。家電領域的低利潤,讓很多家電企業耐不住寂寞。而以海爾、長虹、TCL等為代表的家電老兵不得不相繼進軍智能家電領域。

  傳統家電企業選擇智能化其實是打開潘多拉的魔盒,因為新生態鏈的出現,必然會打破傳統產業鏈環境下形成的品牌格局、競爭規則及商業體系,必將吸引一批原本不相干的企業進入原有領域。未來最有前途的企業是既懂傳統行業,又懂互聯網思維的企業。所以我們傳統企業必須要積極轉型。

  互聯網時代讓傳統的家電企業開始擁有更加開放的心態。傳統家電促銷方式除了輪番的價格轟炸,而終歸是起色不大,畢竟傳統家電要褪去身上的傳統烙印,并不是那么容易。比如一些比較特殊的行業,正在遭受電子商務全面的打擊,比如曾經很火的中關村正全面退出電子產品銷售,一些知名的電子商場要關門,這就是互聯網和傳統行業的結合的結果。這只是互聯網和傳統行業簡單的結合,只是傳統行業加互聯網,其本質是互聯網時代的產物,而不是智能互聯網時代的產物,它是零售面向電子時代的第一步。所有的用戶,要買一個東西,還是要去商店,只不過是從去一個實體店變成了去網店。生產流通的環節,生產-批發-零售這樣一個基本的格局并未真正改變,流通的社會成本高、效率較低等并未發生質的變化。

打印本頁】【關閉窗口
上一篇:家電行業大變局 機器人成本打敗人工
中国竞彩混合过关计算器